Gruppendynamik, Konfliktmanagement
Handlungsorientiertes Lernen, Einführung in die 4 Gruppenphasen nach Tuckmann, Kennen lernen lösungsorientierter Interventionsmöglichkeiten (Konflikt als Chance), Umgang mit schwierigen Teilnehmern.
by Katja Decker
Jeder Team- und Projektleiter bekommt die unterschiedlichsten Teilnehmergruppen, verschiedene Charaktere und Meinungen treffen aufeinander. Es gibt in allen Gruppendynamiken Konfliktpotenzial, welches es zu identifizieren gilt. Sie lernen Konfliktsituationen als konstruktiven Teil gruppendynamischer Prozesse kennen. Gleichzeitig lernen Sie das innovative Potential von Konflikten lösungsorientiert zu nutzen und aufzuklären.
Inhalte:
- Kenntnis und Nutzung von Gruppenprozessen
- Rollenverständnis als Trainer im Bezug zur Konfliktdynamik
- Entstehung von Konflikten, Umgang mit Konflikten, Schwierige Situationen souverän lösen
- Wertschätzende Kommunikation, Feedbackregeln
- Methoden: Das 4-Ohren-Modell, Aktives Zuhören; Weichmacher und Reizwörter; Spielregeln im Seminar
- Praxisteil: Selbsterfahrung und lösungsorientierte Workshop-Interventionen
Ihre Investition:
Auf Anfrage
Als Tagestraining – 1 Trainer
Nutzen Sie die Vielfalt!
Wussten Sie dass sich dieses Training hervorragend mit den folgenden Trainings kombinieren lässt?
Denn dies sind genau die Skills, welche die Wissensvermittler von heute benötigen, um in Aquise-Situationen, Präsentationen, Workshops oder als Fach- und Führungskraft ihren Job zu meistern. Sie haben eines gemeinsam:
Sie stehen vorne und performen!
Skills für Wissensvermittler – unser Dream-Team in der Übersicht:
Moderation, Präsentation
Als kompetente Führungskraft schlüpfen Sie auch in die Rolle des Moderators und des Präsentators. Dieser Rollenwechsel gelingt durch Kenntnis der Einsatzmöglichkeiten dieser beiden “Persönlichkeiten”. Welche Soft Skills brauche ich als Moderator? Welche Spielregeln gelten in der Moderation? Und auf was achte ich, um eine Lern- oder Arbeitsgruppe erfolgreich zu moderieren? Lernen Sie wirkungsvoll gestalten, Präsentationen zu struktuieren, Visualisierungstechniken, Workshops leiten.
Methodik, Didaktik
Bei einem klaren Trainingsauftrag geht es um strukturierte Wissensvermittlung. Es geht um das WAS (Inhalte) und WIE (Ziele) trainiert wird. Nachhaltige Lerneffekte erzielen Sie durch erfolgreiche Kompetenz in der Methodik (WIE) und Didaktik (WAS). Lernen Sie Ihre Trainings so zu konzipieren, dass die Lerninhalte optimal vermittelt werden. Dabei zeigen wir Ihnen Wege auf, wie Sie ALLE Teilnehmer erreichen.
Gruppendynamik, Konfliktmanagement
Jeder Team- und Projektleiter bekommt die unterschiedlichsten Teilnehmergruppen, verschiedene Charaktere und Meinungen treffen aufeinander. Es gibt in allen Gruppendynamiken Konfliktpotenzial, welches es zu identifizieren gilt. Sie lernen Konfliktsituationen als konstruktiven Teil gruppendynamischer Prozesse kennen. Gleichzeitig lernen Sie das innovative Potential von Konflikten lösungsorientiert zu nutzen und aufzuklären.
Stimme als Powertool – Sprechtraining für das Management
Egal, ob sachliches Meeting oder spannender Vortrag: Wir hören lieber zu, wenn Stimme und Performance stimmen. Wenn Worte uns fesseln, wenn Gesten uns mitreißen. Eine Stimme für den normalen Geschäftsbereich zu schulen ist sehr gut möglich, da in der Regel die situativen Einflüsse eine große Rolle spielen. Volle Stimme, Klare Sprechweise und den Standpunkt stimmlich durchsetzen.
